连年来kaiyun.com，央国企里面的“降本增效”成了下层职工挥之不去的恶梦。名义上这是为企业效益蓄意的“节流酌量”，可执行彭胀下来，变了质的“降本增效”却成为针对闲居职工的一场无声压迫——下层职工在这场博弈中成了被迫的“待宰羔羊”。

先望望“降本”皆“降”了什么？并不是那些坐在高层会议室里、阔步高谈企业“发展标的”的高管薪水。不是高管年终奖，更不是一笔笔不透明的面貌资金。相背，这些根蒂动不得的“中枢”，成了企业资本的黑洞，浪掷着真的该用于分娩的资源。下层职工倒成了“降本”的第一靶子：先是工资启动缩水，隐性福利渐渐削减，服务服务却层层加码。前几天外传一位在一线岗亭上的职工衔恨，说是他方位的单元要“缩减东谈主力资本”，恶果一个班组被拆掉泰半，剩下的几个东谈主却还得保证分娩任务不减。好端端的产量任务硬生生压给少数东谈主，东谈主力缩了，效益却未见进步。高层呢？好意思其名曰“提质增效”，骨子不外是“把一个萝卜掰成两半”来干活落幕。

所谓“降本增效”的另一面，其实是一种“增压”和“增戏”。种种会议层出叠现，多样文献一茬接着一茬，每一个历程皆在标榜“轨范”与“合理化”，但事无巨细、重迭暗昧，成了下层职工一重重的经管。昔日半天完成的审批历程，现时被加了三谈“留痕关卡”；以往平直靠近问题的计议，现时却条目层层呈文，事事有据。高管们称之为“过程管控”，但下层职工心里赫然，根蒂即是在给我方“增压”，让服务“看上去”稳当条目，而非真委果股东企业跳跃。

更令东谈主寒心的是，这种“降本增效”里遁藏的竟是对东谈主性的无视。那些善于“演戏”的东谈主总能在这种习气中洋洋洒洒：会议中发言门可张罗、场面中一套说辞、一又友圈里恒久在线，面向高管PPT作念得漂亮，执行彭胀却模棱两头。反倒是那些垂头作念事、下马看花的闲居职工，被冷落地推向了边际。关于有些中层来说，下层职工只是是“数字”，是随时不错调治和克扣的资源。唯一上报“数据颜面”，唯一能获胜通过调换审核，真的的奇迹者承受多大服务，他们似乎并不在乎。

大要有东谈主会质疑，为什么不离开呢？可有些东谈主舍不得多年的工龄，有些东谈主服务着家庭的服务，离开不是一件说走就走的事情。更而况在某些下层岗亭上，即便满腹怨言，他们依旧不舍得烧毁我方的“岗亭建立”，他们爱这份服务，却不忍看到这份服务的价值被渐渐蚕食。而高层们时时一副“意味深长”的姿态来“安危”：大环境不景气、企业转型压力大、要以大局为重。干系词，这些疯肆意为的言辞，无非是一种“谈德勒诈”。高管们拿着丰厚的薪水，却频频向下层职工把稳“欢叫”、“奉献”，一面让他们秉承“共度难关”，一面却绝不罢休地扣紧我方的利益。

更可怕的是，这种环境正一步步遣散真的有材干的职工。那些为企业付出多年心血、勇于建议真的建议的东谈主，渐渐被压抑的氛围逼得遴荐离开。留住来的，往往是不得已调解的粗糙之辈。企业因此看似“粗疏”了东谈主力资本，但在异日的竞争中失去的，或许是企业赖以发展的要害东谈主才和改变能源。

不由得思到有位闻明企业家曾说过：“如若你不把职工当东谈主看kaiyun.com，职工又怎样可能为企业而激越？”当央国企的下层职工已不再看到但愿，他们的致力付出只是为了完成任务，而非出于对企业的包摄感，这艘大船的气运未免走向失控。